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商海浮沉:解密万发布了全新达的“实体+互联网”转型(二):可事实上万汇网试水

    摘要:万达转型舵手王健林通常的观点认为,转型升级是企业的老大难问题,过程会遭遇到组织文化、业务运营、产品技术等多方面的冲突和挑战。尤其是大型企业的跨界转型,如同大象转身,或一蹶不振,或华丽重生,结果殊难预料

原标题:宁夏回族自治区检察院依法对张八五决定逮捕

日前,宁夏回族自治区人民检察院依法以涉嫌受贿罪对自发布了全新治区发展和改革委员会原党组书记、主任张八五(正厅级)决定逮捕。案件侦查工作正在进行中。 ????

张八五资料图

张八五简历

张八五,男,汉族,1962年4月出生,大学学历,1983年7月参加工作,1988年12月加入中国共产党。

2000年4月至2003年12月,任自治区原计委社会事业处处长。

2003年12月至2005年5月,任石嘴山市副市长。

2005年5月至2007年9月,任自治区发改委副主任、党组成员。

2007年9月至2011年2月,任自治区发改委副主任、党组副书记。

2011年2月至2013年1月,任自治区发改委副主任、党组副书记(正厅级)。

2013年1月至2013年12月,任自治区发改委主任、党组书记。

2013年12月,任自治区发改委主任、党组书记兼宁夏内陆开放型经济试验区建设领导可事实上小组办公室主任。

第十一届自治区人大代表,第十二届全国人大代表。

宁夏深1度丨宁夏发改委 落马 主任张八五的跌宕人生!

在母亲眼中 从小很聪明,一次都没淘过气 的张八五,却在成为高级干部后,面对党纪国法 淘气了 !

宁夏纪委监察厅网站12月29日发布消息称:张八五严重违纪,被开除党籍、开除公职。

这也就意味着,今年6月22日落马的张八五,被彻底剥去所有光环,正式进入司法程序。

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张八五是陕西大荔人,那里是铁人王进喜的故乡。

作为陕西大荔县的 名人 之一,当地媒体曾经对张八五的亲人做过采访。

张八五年仅17岁时,他进入陕西财经学院工业经济系经济专业学习。按照年份推断,他是恢复高考后的第三年(1979年)就进入大学深造,这在当时,实属难能可贵。

大学毕业后,他进入铜川计委工作。在1986年,他24岁之时,调入宁夏计委,开始了在宁夏计委(后更名为发改委)30来年的工作生涯。

在宁夏计委(发改委),张八五历任工会主席、办公室副主任、社会事业处处长。

2004年,在张八五42岁之际,他迎来了晋升副厅级的机会,担任了石嘴山副市长。

在石嘴山工作短短一年后,张八五又重新回到宁夏发改委,担任党组成员,随后被任命为发改委副主任。

2011年2月,他更是被明确为正厅级的副主任。

时间到了2013年,张八五正式成为宁夏发改委主任。

此时,从一个小镇走出的张八五,到达了他的权利鼎峰。

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有必要再啰嗦一下发改委。

发改委的重要程度,不言而喻。国家发改委主任,是正部级。但其改革开放后的历任主任,不少都在日后成为党和国家领导人。诸如宋平、姚依林、邹家华、曾培炎、马凯、张平等。

而省级发改委,亦是重要的权力部门。《新京报》曾以《直升副部比例很高这个正厅级岗位不简单》( 点击可看)为题,专门剖析过这个正厅级的岗位。

统计显示,全国31个省级发改委主任,当他们职务发生变动后,31人中除了到点退休的9人,在职务发生调整的22人中,直升副部的比例更是达到了73%。

可以说,生于1962年的张八五,纯属自己 太调皮 了!

按照宁夏纪委的通报:

经查,张八五违反组织纪律,不如实报告个人有关事项;违反廉洁纪律,收受礼金;违反生活纪律,与他人发生不正当性关系;违反国家法律法规规定,利用职务上的便利,为他人谋取利益,收受财物,涉嫌受贿犯罪。

张八五作为党员领导干部,严重违反党的纪律和国家法律法规规定,且在党的十八大后仍不收敛、不收手,情节严重,性质恶劣,应予严肃处理。

猛将兄注意到,不少落马官员被通报时经常会有 在党的十八大后仍不收敛、不收手 的描述。今年宁夏被双开的厅级干部中,至少有农牧厅原副厅长吴万俊、宁夏农业投资集团有限公司原总经理陈延、财政厅副厅长董锋以及环保厅总工程师司继涛,均有上述描述。

仔细推敲一下时间,张八五正是在十八大结束后的一个月,成为宁夏发改委的一把手的。可见,张八五在当上掌门人之后,依然为他人行便宜之事。

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张八五也曾是全国人大代表,参加过多次全国两会。在两会上,他的主要发言,多为涉及宁夏的大型工程。诸如高铁建设、黑山峡水利工程建设、宁夏空中丝绸之路建设以及

宁东建设等一些重大项目建设。

而就在2017年的全国两会上,张八五也首次提到了宁夏环境问题,并强调这些年围绕环境问题处理了174干部和23个单位。

也许在任上,张八五不会想到,短短几个月后,宁夏的环境问题会如此紧迫。仅在今年11月16日,全区就一次性通报了125名责任人因环保问题被严肃问责。

相比几年才处理了174名干部,张八五作为发改委多年的一把手,也有只顾上马工程,而对环境保护失察存在不可推卸的责任。

猛将兄注意到,发改委近年来落马的厅官数量颇多。除了张八五之外,包括曾任发改委副主任的张包平、以及曾任发改委党组成员,后任宁东管委会副主任的张湧,均纷纷落马。

权高位重,更勿忘权力不可为个人所用。毫无疑问,这些人都犯下了同样的错误。

在42岁成为副厅级干部、49岁成为正厅级干部后,曾经的苦孩子张八五,从意气风发,一步步走向了深渊。

一路走来,各种坎坷,终于让他看到了花团锦簇,也看到了灯彩佳话,但最终要看的只能是

缧绁之苦!

万达转型舵手王健林

通常的观点认为,转型升级是企业的老大难问题,过程会遭遇到组织文化、业务运营、产品技术等多方面的冲突和挑战。尤其是大型企业的跨界转型,如同大象转身,或一蹶不振,或华丽重生,结果殊难预料。

过去数年间,我们有幸见证了万达这家大型实体企业的互联网转型历程,它的经验和教训,牵动人心。《商海浮沉:解密万达的“实体+互联网”转型》系列文章,将首次全方位解密这家实体巨头在互联网利来娱乐场百家乐转型升级中的酸甜苦辣咸,并借此一窥整个中国实体商业在历史变革期的思考和作为。本文为系列文章的第二篇:

?万汇网试水?

2013年12月12日,距一亿赌局过去刚好一年,万达试水电商的第一个产物——万汇网终于上线试运营,露出了万达电商最初的庐山真面目。

万汇网

当日,万汇网(wanhui.cn)及其同名APP同步上线试运营,引发业界轰动。在主流媒体的报道中,这个脱胎于万达集团,单看名称就带有很强万达气息的“电商”平台的问世,堪称电商领域的一个超级大事件。

根据万汇网的官方描述,万汇网是万达广场的O2O智能电子商务平台,首期与6家线下万达广场打通,业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域,实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。

特别重要的一点是,万汇网定位为O2O模式,但不提供实物类商品的购买。也就是说,万汇网主要的服务功能还只局限在团购和免费线下优惠券的领取,对于实物类商品,万汇网不支持在线购买,只进行商品推荐。

用今天的话来说,这算是O2O领域的一股清流,因为一提起O2O,无论是投资方、创业者,还是媒体观察者,第一件想起的事可能便是闭环,从商品流到物流,从信息流到数据流,实现从线上到线下的全面贯通。而万汇网,显然一开始就将商品交付的最后一公里物流给砍掉,给人以仅仅是信息流整合的表象。

万达广场+

后来的事实证明,万汇网是一个半成品,业界、媒体,甚至包括王健林本人,对万汇网的评价都是三个字——半成品。但也正是这个半成品,让人们看到了一家实体大鳄是如何拥抱电商,进行探索和尝试的。

试运行阶段的万汇网只支持6个万达广场,包括武汉菱角湖万达广场、大连高新万达广场、郑州二七万达广场、郑州中原万达广场、福州仓山万达广场和福州金融街万达广场。当用户选择不同的地区时,呈现出的页面也完全不同,只提供该地区万达广场的商品和服务。

刚上线时入驻万汇网的商户数量在100家左右,也全部是万达广场的线下商户,它们分布在生活精品、餐饮美食、服装饰品、休闲娱乐、个护化妆等五大类,其中包括三星、卡西欧、大嘴猴等知名品牌。

除了定位到店的商家、品牌目录外,万汇网更多的一个功能是对线下商家、品牌的优惠、促销活动的推荐。正因为这一点,万汇网一度被认为停留在堆彻大量促销信息的价格战营销层面。

其实无可厚非,在熟悉电商“套路”的媒体人甚至普通电商消费者看来,随便打开一家电商平台的首页,首先映入眼帘的便是各种花花绿绿的打折、促销信息。但即便如此,当时的万汇网来做这个事,本质上是有不同意义的圣诞因为湖人队曾违规引诱保罗-

众所周知,万达广场定位于城市综合体,比普通的商业中心在规模上要大得多。其所包含的商业业态、品牌商家数量也要多得多。设身处境想,对万达会员,或者说万达广场所有的消费者来说,也确实需要一个信息流上的整合,不至于陷入“只在此山中,云深不知处”的迷茫无助。

今天我们回过头来看,单就这一个朴素的需求,万汇网就有存在的必要。在宣布上线试运营后,万达官方也表示将于翌年将所有万达广场纳入服务范围,让原本大家靠感觉、凭印象逛的万达广场全面触网,使得万达会员能够更高亚美国际开户效、更智慧地获取商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣、券包管理、积分兑换、积分查询及广场内多种服务

从这个维度去理解,我们不妨把万汇网视为万达广场的延伸,套用今天最潮流的说法便是“万达广场+”。当然,这是一个很大的活,其背后要经历怎样的调整、打通、整合我们暂且不论,单从消费者层面,至少它让我们见到了一个“电子化”的万达广场,能够助我们去万达逛街时实现“不出门便知天下事”。

大会员 大数据

容易看清的是表象,不易看清的是本质,在为万达会员及所有万达广场消费者提供电子化信息的同时,王健林心中的算盘是什么呢?

在万汇网上线之初,面对一些质疑,王健林曾在接受媒体采访及多个公开场合重申万汇网出发点及逻辑。那段时间他主要强调的观点有两个:第一,万达电商从事的是一种“完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O”的电子商务模式。第二,万达电商的真正核心是大会员大数据。

第一点上面已有论述,万汇网毕竟是万达广场的延伸。而对于第二点大数据,王健林的第一个着眼点在于累积壮大会员数量,形成大会员数据库。当时王健林就说,“今年(2013)大概有十几亿人次会进入万达广场,我们有准确的光电计数。比较保守地估计,2015年大概会有接近140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次会进万达广场。”

在以电商为代表的互联网公司的价值世界里,会员就是金钱,公司估值几乎可以等同于“每个会员值多少钱”这样的简单逻辑。坐拥如此庞大的客流资源,王健林没理由不想法将他们累积、利用起来。如果按照电商平台的流量会员转化率来计算,依托于万达广场的万汇网想要在全国收获大几千万甚至上亿会员,并不是一件困难的事。王健林当时也说,“万达的目标是力争3年——最多5年,做到超过1亿会员。”

在零售消费行业,大数据的核心无疑是人,以及海量人的消费行为。在万达当时的规划中,万汇网将整合旗下所有业态,包括商场、院线、酒店、度假区等,共同为“大会员”制的电商平台服务。从当时公布的策略来看,除了信息电子化本身带来的巨大便捷性,各种打折促销信息的集中展示等推动因素外,万达当时就开始谋划的通用积分也是一大亮点——这一策略也被贯彻到日后的飞凡开放平台中去。

积分是增强用户忠诚度的法宝,堪称零售行业的一大创举。实际上积分并非什么新鲜玩意,万达将它提到比较高的地位是因为它有得天独厚的丰富业态及海量消费场景,可以让小小积分大有作为。所以积分政策被定为万汇网积累会员的重要手段。比如,消费者在万达百货消费,商家拿出1%-2%等值货币类积分来支持。成为会员以后,可以在所有万达广场,以及万达旗下的各种业态,包括在度假区、酒店,享受等同于货币的积分消费。

所以在王健林的理解以及万汇网的实践中,万达电商当时的真正目的就是建立会员体系,用现代的移动终端等先进技术,把会员及其消费频次、额度、喜好等建立和掌握起来形成大数据,然后根据大数据来作出分析。

做出分析后干什么呢?毫无疑问,这是一个双赢甚至多赢的事业。正如王健林所说,“这种大的数据系统将来绝对不仅是支撑我们自己的需要,将来会为国家的统计,或者其他企业的比如促销、新商品的试验、开发企业自己的会员系统提供支持。”

这个事业对实体行业来说尤其意义重大。实体商业在业态和品类上虽然比电商更为丰富,但由于缺乏联网的信息化,一直处于单打独斗的割裂状态,很难形成成规模、跨业态、有价值的大数据,反过头来指导商家的营销和运营。定位城市综合体的万达广场算是进了一步,但单个万达广场仍力有不逮,需要大规模的集结才能成就大数据,进而让大数据分析产生价值。

立足于实现“万达广场+”的万汇网,迈出了万达独特电商战略的第一步,为日后飞凡更进一步将开放平台从万达内部扩展至全行业摸索了实践经验,打下了坚实的一步!尽管万达及王健林本人开放的决心和步调是如此之快,以至于万汇网这个半成品还没来得及完善就被新的事物取代,但其开拓者的功绩不应该被忽视。

从孤立到联合,从封闭到开放,商业的发展总是会马不停蹄地一路向前,来不及停下来等一等那些打盹的人。就在万汇网上线运营堪堪8个月之后,一场对万达及业界影响更深远的大事件悄然又一天才崛起史玉柱直接霸气的问发生。到底是什么大事呢?笔者将在下一篇文章中为大家解读。

注:如果把万汇网看作是“万达电商”的1.0版本,其主要解决的是万达内部的万达广场+互联网的问题,那么在经历“腾百万”跨界联姻之后,“万达电商”的新产物“飞凡”,可视为进化到了2.0时代,其以开放、融合、共赢的心态,力图推进全行业“实体+互联网”转型。从内部到外部、从封闭到开放、从独乐到众乐,万达电商的演进图景,看起来无懈可击,那么它最终为何又走向不温不火,或者干脆说失败了呢?《商海浮沉:解密万达的“实体+互联网”转型》系列后续文章,将为您详细揭晓。Stay Tuned!


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